近日，金橋房地產公司召開作風建設專題思想交流會，以“轉作風、重實干、促發展、增效益”為核心主題，既是思想動員的“集結號”，更是推動工作落地的“沖鋒令”，為公司高質量發展注入作風保障新動能。

轉作風提效能、筑牢思想根基。會議緊扣深化作風建設核心要求，從破除“等靠要”思想、整治“慵懶散”現象入手，明確作風建設主攻方向。通過典型案例剖析、業務短板檢視，全體干部職工深刻認識到：作風是干事之基，唯有摒棄形式主義、官僚主義，才能以高效執行力響應市場需求。目前，公司已建立作風問題清單臺賬，將“馬上就辦、真抓實干”的工作準則融入日常管理，為后續工作開展筑牢思想防線。

重實干強擔當、聚焦主責主業。圍繞招商引資、園區服務、項目建設三大主營業務，會議提出“實干指數”考核機制。在招商引資領域，要求全員樹立“好中選優”意識，主動對接優質企業；在園區服務方面，明確“企業滿意度”作為核心指標，優化一站式服務流程；在項目建設環節，推行“掛圖作戰”模式，壓實節點責任。通過季度目標任務考核，讓實干者有舞臺、懈怠者有壓力。

促發展謀突破、激活內生動力。結合當前經濟發展新形勢，會議錨定年度目標任務，將作風建設與發展實效深度融合。針對招商引資 “引大引強”、園區服務“提質升級”、項目建設“提速增效”等重點工作，成立專項攻堅小組，建立“周調度、月通報”推進機制。同時，鼓勵干部職工在政策研究、資源整合等方面創新方法，以作風提升破解發展難題，力爭三季度實現招商引資簽約額、園區企業入駐率雙提升。

增效益惠長遠、彰顯責任擔當。作為房地產公司，會議特別強調 “效益優先、兼顧長遠”的發展理念。在作風建設中融入成本意識、效益思維，要求在項目建設中嚴控投資成本，在園區服務中挖掘增值空間，在招商引資中注重項目畝產效益。通過建立“作風建設 — 業務提升 — 效益增長”的正向循環機制，既確保短期經營指標達標，更著眼培育長期發展優勢，以扎實作風踐行經濟責任與社會責任。

此次思想交流會的召開，為公司作風建設畫出“路線圖”、定下 “時間表”。下一步，公司將以常態化監督確保作風建設長效化，讓 “轉作風、重實干”成為全員行動自覺，以優良作風護航招商引資提質、園區服務提效、項目建設提速，為公司高質量發展注入強勁動力。

（李菁）