范總在講話中指出，2011年上半年經濟運行保持了良好發展態勢，較好地完成了各項目標任務。1－6月份全公司實現營業收入4347萬元，完成年計劃63.47%，為去年同期129.16%，購進電量4022.45萬KWh，完成年計劃的57.46%,為去年同期116.7%；實現綜合利潤1616.35萬元，完成年計劃77.41%，為去年同期132.87%。主要做了以下五個方面工作：一是推進主業發展，經濟運行質量進一步提升。集中體現在營銷保持高位增長，工程創收穩中有升，優質服務成績斐然，主變增容穩步推進。二是推進市場運作，轉型發展成效進一步提高。主要表現在項目調研取得明顯成效，酒店經營取得明顯成效，傳統產業增收節支取得明顯成效。三是推進績效考核，精細化管理水平進一步提高。主要是推進節約型機關建設，推進線變損對標考核，推進經濟責任兌現。四是推進和諧創建，企業凝聚力進一步提高。積極做好職工集資建房工作，改善職工生活條件；舉辦紀念建黨90周年文藝匯演、職工技能競賽等活動，豐富職工文化生活；通過組織流動辦公會、召開兩級班子專題民主生活會等，加強工作作風建設。五是推進強基工作，安全生產管理水平進一步提高。加強安全生產工作的領導，加強安全制度建設，加大安全投入力度，以“反人身事故、反習慣性違章、反設備隱患”為重點，組織開展安全生產大檢查，落實安全生產防范措施。

　　談到下半年工作安排時，范總強調，要奮力在結構調整上重點突破，在創新發展上大力推進，在跨越發展上積極作為，在企業管理上加快提升，在服務用戶上著力強化。重點抓好以下五個方面工作：一是保持良好開局，推動企業發展實現新提升。要在增供擴銷上、優質服務上、提速增效上三個方面下功夫，務必實現首戰首勝。二是促進轉型發展， 推動結構調整工作實現新突破。要加大解放思想的力度，加大機制創新力度，創新市場機制，創新人才機制；加大產業鏈布局力度，形成設計、生產（采購）、施工為一體的產業鏈發展模式；加大服務業發展力度，著力打造金橋電務品牌，打造連云港市一流喜宴大廳，以產業鏈布局和大力發展服務業為主攻方向，做強做大供電工程公司。三是重視兩化融入，推動企業管理實現新躍升。要強化信息化建設推進力度，強化管理資源整合力度，強化班組建設重視力度。四是突出狠抓落實，推動工作效率實現大提高。要強化責任，責任是抓好落實的前提；要增強合作，合作是抓好落實的基礎；要創新機制，機制是抓好落實的保證。五是強化責任意識，推動安全生產實現新成效。要加強全員安全生產教育培訓，創新安全生產管理機制，推進安全生產網絡管理，認真落實安全責任追究制度。

　　最后，范總要求公司全體干群要緊密地團結起來，在集團公司堅強領導下，以更加飽滿的熱情，更加高昂的斗志，更加扎實的作風，解放思想，與時俱進，加快發展，創新超越，為實現“十二五”首戰首勝而努力奮斗！（司辦 司工 司宣）