2024年，灌西投資公司緊緊圍繞“組織、管理、經營”三大任務，聚焦“效率、成本、 效益”三大目標，深入實施“三精管理”行動，突出主業優勢、探索發展路徑，向管理要效益，向改革要動力，推動公司高質量發展，全年實現經營收入3億元，利潤6600萬元。

固本強基，激發組織活力。發揮好“三會”各自職能，厘清黨委會、董事會、總經理辦公會的權限與職責，構建權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，優化公司內部的管理機構，提升工作效能。深化統籌“一星三制”產改機制，推行“揭榜掛帥”“賽馬制”選人用人機制，加強優秀年輕干部培養，促進關鍵崗位人才成長。今年對7個單位部門負責人實施公開競聘上崗，選優配強領導班子，管理崗位已培養6名80后人員擔主職、2名90后人員擔副職。以祝星星勞模創新工作室為引領，培養生產技術人才30余名，深化改革和業務歸核化發展持續向好。

精準發力，提升管理質效。以全面預算管理為基礎，強化成本管控，抓好降本節支，夯實管理基礎。聚焦采購、生產、銷售重點業務流程，梳理人、財、物存在的各類問題清單20余項，結合項目、工程等經營重要環節，進行全方位自我剖析，查找在管理中的薄弱環節，建立健全以風險管理為導向、精細化管理為重點的內控體系，修訂完善《采購管理辦法》《財務管理辦法》等21項制度，廢止14項制度，實現制度外規內化、內規優化、上下銜接，確保各項重點任務有序推進、有效落地。通過成本對標化，在物資采購、修舊利廢等方面挖潛增效、節支降耗，在零星資源創收、閑置資產出租等方面創收300余萬元。

向新求質，賦能高質發展。以經營精益化為目標，推動產業高質量發展，提升企業核心競爭力。業務歸核化，突出主業優勢，做強農業種植、原鹽生產、養殖經營、物流運輸、綠化保潔“五大產業”。深入挖掘“淮鹽”豐富的歷史文化資源，提升產品附加值和軟實力，全年產鹽61萬噸。推進實施10000余畝“漁光互補”發電項目，探索養殖產業化發展路徑，實現經濟生態雙贏。加大4000畝高標準農田項目建設力度，打造海水稻綠色生產基地。積極融入臨港產業區發展，承接綠化保潔、市政工程等業務創收，實現營收1200萬元，抓好海河聯運發展機遇積極拓展碼頭物流業務創收，實現營收1700萬元。（西宣）