今年以來，灌西投資公司以深化“三精管理”理念、科研創新引擎，以“強體系、提效能、育人才”“三維坐標”，全力鍛造核心競爭力，為公司傳統產業發展注入新動能。實現上半年營收1.2億元。

夯實組織體系，筑牢創新根基。通過強化體制機制建設，整合資源、創新方法，著力建實建強基層黨組織。下發《基層黨組織工作紀實手冊》，與各黨支部簽訂《黨建工作目標責任書》，構建黨務工作全流程規范體系；實施基層黨支部“煥新工程”，從硬件規范到日常工作建立長效機制；建立黨建問題排查清單，由黨委牽頭，推動“一企一檔”整改提升。將“三聯三創”融合工程作為書記項目，集聚區域黨建資源打造特色支部品牌；深化“三精管理”理念，實施“三組聯建”機制，推進黨建經濟融合，實現黨建質效提升；大力培樹各類典型，充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒作用。

提升治理效能，突破創新引領。認清當前企業發展形勢，充分發揮黨員群眾在企業發展中的主體作用，建立“觀摩學習＋集中研討＋群眾獻策”發展機制，實現企業發展不斷取得新成效。組織青年管理人員參加集團公司觀摩團觀摩活動；開展“創新創優創效”技術革新研討會；以“面對面、心連心”為主題召開基層行議事會，征收職工群眾意見建議12條。“漁光互補”項目有序推進；工廠化養殖新模式推動水產養殖與生態環境協調發展；立足區位優勢，宵洋物流公司積極拓展噸袋和管樁業務，簽訂臨海新材料、牧運公司2家新業務；在池堰修整器、扒鹽機等機械小型化、智能化創新等降本增效關鍵環節，力求精益；以抖音等多媒體為載體，進一步弘揚淮鹽非遺文化。　

加強人才培育，激活創新動能。推行“業務導師傳技能、思想導師鑄信仰”的雙軌制。實施“青藍工程”為每名青年干部配備兩名導師，青年職工分別與思想導師、業務導師簽訂《師徒結對協議書》。通過項目攻堅、輪崗鍛煉，幫助其從“專才”向“通才”轉型。為青年職工思想領航、業務領路，促進導師持續提升、擔當盡責，形成教學相長、相得益彰的良性循環。實施“問題即課堂”的實踐模式，開展青年黨員下基層入“田頭”粘“雨露”活動，深入踐行“高質前行行至一流 新質轉型型塑標桿”主題教育實踐活動，讓廣大青年才俊在生產經營、降本增效、精細管理、創新發展等工作中展示能力，讓能力提升與工作實效同頻共振。（西宣）