王紅艷，女，中級會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任神特公司財(cái)務(wù)管理部部長。自2010年4月入職神特公司以來，懷著對財(cái)務(wù)事業(yè)的滿腔熱情，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。

作為財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人，王紅艷十分重視部門成員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)的提高，積極帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)管理部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新知，緊跟國家稅收新政，及時(shí)組織學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的要求，梳理公司財(cái)務(wù)管理流程，聯(lián)系實(shí)際，修訂完善了17項(xiàng)公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序，以便于部門成員能夠按規(guī)章辦事。在日常工作中，王紅艷以身作則，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

作為運(yùn)營監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，王紅艷領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部充分運(yùn)用專業(yè)知識(shí)與采購、項(xiàng)目管理部門深入溝通，指導(dǎo)他們運(yùn)用稅收政策的變化來降低采購成本、工程成本，在簽訂采購合同時(shí)正確規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；面對下游客戶群多為個(gè)體經(jīng)營者，清收難度大，積極配合銷售部門理清應(yīng)收款詳細(xì)情況并與客戶進(jìn)行往來賬務(wù)的核對，核實(shí)收回了大部份應(yīng)收款；配合項(xiàng)目部做好二期工程驗(yàn)收工作，詳細(xì)梳理了工程項(xiàng)目清單，歸集統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目驗(yàn)收的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括合同執(zhí)行情況、付款情況等項(xiàng)目資金使用，為項(xiàng)目驗(yàn)收提供所需的詳細(xì)會(huì)計(jì)資料；通過統(tǒng)計(jì)分析公司近兩年所有材料采購供應(yīng)商、采購量、采購價(jià)格，為采購部門比價(jià)采購、建立合格供應(yīng)商庫、降低采購成本提供一手準(zhǔn)確資料；在2018年公司因二期生產(chǎn)線運(yùn)行后經(jīng)濟(jì)效益沒有達(dá)到預(yù)期，總體資金供給量不足時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，統(tǒng)籌分配各項(xiàng)資金的使用，最大限度降低資金成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行；按時(shí)完成收入、成本、費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)效益核算，對公司的預(yù)算執(zhí)行情況、公司運(yùn)行成本進(jìn)行分析，及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提出問題和建議，為公司經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)。