面對公司整合深化、機構改革帶來的職工思想波動，上元公司分會2025年上半年緊密圍繞“整合年”中心任務，聚焦穩定隊伍、服務生產、保障安全、關愛職工四大核心領域，主動作為，成效顯著，為改革發展大局提供了堅實支撐。

思想筑基，穩定隊伍見實效。將職工思想穩定作為首要任務。分會干部深入一線，開展座談6場、一對一談心18人次。結合公司整合、“三難”解放思想大討論、十年再出發實踐月活動、警示教育等開展形勢宣講，搭建溝通橋梁，及時回應訴求，有效化解疑慮，營造了改革攻堅期的和諧穩定氛圍。

創新賦能，生產經營創佳績。圍繞生產經營核心，激發創新活力。成功組織一、二季度“小指標”勞動競賽，充分釋放職工潛能，助力公司順利完成半年指標。通過常態化合理化建議征集和“星級員工”評選，選樹出朱文江、李守俊、趙原塵等優秀骨干標桿，有效調動職工創新創優創效熱情，為企業發展注入強勁動力。

安全固本，能力提升強根基。深化“三組聯建”，持續強化班組安全與能力建設。組織針對性技能培訓與交流，鼓勵青年管理人員王浩等報考建造師、造價師及職稱評審，提升企業軟實力。深化“師帶徒”，李守俊成功培養趙海兵（挖掘機手）、王永（鏟車駕駛員）。支持職工技能提升，趙海兵考取電工證、徐育華電工復審成功。為技術人員配發工程建設計量標準工具書，助力精準預結算。結合“安全生產月”開展“隱患排查隨手拍”專項行動，筑牢安全防線。

精準關愛，幫扶解困暖人心。聚焦一線需求，在黨委和上級工會的支持下，多次為三峽頂管、融媒體等項目開展“夏送清涼”活動，送去防暑物資。動態掌握職工困難，精準幫扶。創新采用“一人多崗”方式，將困難職工夏江紅由內勤崗調整至兼崗物業保潔，實現工資翻倍；對不適宜物業崗位的男性職工進行合理調崗，優化人力資源配置。對突發困難職工快速救助，切實增強職工歸屬感和認同感。

上元公司分會將持續提升服務精準化和專業化水平，當好職工信賴的“娘家人”和企業發展的“助推器”，全力保障職工權益、凝聚發展合力，為臺北（華茂）公司高質量健康發展保駕護航。

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲